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我们的工作

培训与技能发展

涵盖与人力资源相关的一切:评估个人和团队,围绕真实的能力差距设计培训,培养长久受用的技能

培训中围坐成一圈的引导师和学员
概述

我们如何培养长久受用的技能

本服务涵盖与人力资源相关的一切。我们首先了解组织或社区中的人:他们的能力、绩效和潜力。在此基础上,设计能弥补最重要差距的培训和发展方案

我们为政府机构、社区、其他 NGO 和私营部门设计定制培训,确保贴合实际情境并能长期应用。通过投资于技能发展和持续学习,我们帮助人们有效应对变化、提升绩效,并在社区和工作场所做出有意义的贡献

培训形式多样,从技术和管理技能到领导力、创业和就业能力。无论主题为何,我们都用同样的方式衡量:从学员的反应到其所在组织之后看到的成果

服务内容

人力资源评估
定制培训项目
创业与就业能力
劳动力发展合作
详细介绍

培训与技能发展包含哪些内容

服务的每个部分为个人、团队以及他们所在的机构培养不同类型的能力

01

人力资源评估

清晰呈现组织中的人员情况:他们的能力、绩效和潜力。我们对照岗位要求评估个人和团队,让培训、配置和发展决策建立在证据而非假设之上

您将获得附有各群体发展重点的能力画像
绩效与潜力矩阵(9 Box)
高潜力低
释放潜力
成长
未来领导者
辅导
中坚力量
高绩效者
重新审视岗位
称职
可信赖的专家
低绩效高
02

定制培训项目

围绕参训人员设计的培训。我们分析学员所需的能力、他们的工作环境以及组织期望的成果,打造实用、灵活且与日常工作紧密相关的胜任力培训项目

您将获得围绕商定能力打造的定制培训项目
能力差距画像 示意
专业技能沟通领导力数字素养解决问题团队协作
  • 当前
  • 所需

1 至 5 分制的示例分数,并非真实评估数据

03

创业与就业能力

面向工作和经营的实用技能。我们帮助人们进入职场或在职场中进步,并支持希望创业或壮大经营的人,尤其是在地方和农村社区,让新技能转化为收入和机会

您将获得适应当地情况的就业或创业实用项目
04

劳动力发展合作

与雇主、机构和地方组织建立合作,把培训与真实机会连接起来。我们帮助合作伙伴明确所需技能,设计满足这些需求的项目,让学习通向就业和更强大的组织

您将获得将培训与工作需求挂钩的合作计划
工作方式

我们如何衡量培训是否有效

每个项目都从四个层级进行评估,从学员的第一反应到组织看到的成果

培训评估的四个层级(Kirkpatrick 模型)
  1. 4结果

    组织表现是否更好?

  2. 3行为

    学员是否在工作中应用?

  3. 2学习

    学员是否获得了知识和技能?

  4. 1反应

    学员是否认为培训贴切有用?

为何重要

以结果为导向的设计正在成为标准

项目要成功,背后的人必须能把工作延续下去。培训与技能发展帮助合作伙伴建立这种能力,让成果在项目结束后长久延续

80%

的 OECD 成员国已在发展援助报告中采用基于结果的指标

OECD,2023
91%

的影响力投资者优先考虑可衡量的社会和环境成果

GIIN 调查,2023
48%

的印度尼西亚 SDG 指标有充分的数据支撑

UNDP & Bappenas,2023
参与合作

准备好一起创造影响了吗?

无论您是捐助方、政府机构、企业还是社区组织,我们的团队都随时准备与您合作,开展带来可衡量、可持续变化的项目

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