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Was wir tun

Training & Kompetenzentwicklung

Alles, was Personal und Fähigkeiten betrifft: Wir analysieren Menschen und Teams, gestalten Trainings entlang echter Kompetenzlücken und entwickeln Fähigkeiten, die bleiben

Eine Moderatorin und Teilnehmende sitzen während einer Schulung im Kreis
Überblick

Wie wir Fähigkeiten aufbauen, die bleiben

Diese Leistung umfasst alles, was Personal und Fähigkeiten betrifft. Wir beginnen damit, die Menschen in einer Organisation oder Gemeinschaft zu verstehen: ihre Kompetenzen, ihre Leistung und ihr Potenzial. Darauf aufbauend gestalten wir Trainings und Entwicklungsangebote, die die wichtigsten Lücken schließen

Wir gestalten maßgeschneiderte Trainings für Behörden, Gemeinschaften, andere NGOs und die Privatwirtschaft und achten auf Relevanz im jeweiligen Kontext und langfristige Anwendbarkeit. Indem wir in Kompetenzentwicklung und kontinuierliches Lernen investieren, helfen wir Menschen, wirksam auf Veränderungen zu reagieren, ihre Leistung zu verbessern und in ihren Gemeinschaften und am Arbeitsplatz einen echten Beitrag zu leisten

Trainings können viele Formen haben, von fachlichen und betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten bis zu Führung, Unternehmertum und Beschäftigungsfähigkeit. Unabhängig vom Thema messen wir auf dieselbe Weise: von der Reaktion der Teilnehmenden bis zu den Ergebnissen, die ihre Organisation danach sieht

Was enthalten ist

Personalanalyse
Maßgeschneiderte Trainingsprogramme
Unternehmertum und Beschäftigungsfähigkeit
Partnerschaften für Fachkräfteentwicklung
Im Detail

Was Training & Kompetenzentwicklung umfasst

Jeder Teil der Leistung baut eine andere Art von Kapazität auf, für einzelne Menschen, für Teams und für die Institutionen um sie herum

01

Personalanalyse

Ein klares Bild der Menschen in einer Organisation: ihrer Kompetenzen, ihrer Leistung und ihres Potenzials. Wir bewerten Einzelne und Teams anhand dessen, was ihre Aufgaben verlangen, damit Entscheidungen über Training, Einsatz und Entwicklung auf Evidenz statt auf Annahmen beruhen

Sie erhaltenEin Kompetenzprofil mit Entwicklungsprioritäten für jede Gruppe
Leistungs- und Potenzialmatrix (9 Box)
HochPotenzialNiedrig
Potenzial freisetzen
Wachsen
Künftige Führungskraft
Coachen
Leistungsträger
Hohe Leistung
Rolle überprüfen
Wirksam
Vertraute Fachkraft
NiedrigLeistungHoch
02

Maßgeschneiderte Trainingsprogramme

Trainings, die um die Menschen herum gestaltet sind, die daran teilnehmen. Wir betrachten die Kompetenzen, die die Teilnehmenden brauchen, den Kontext, in dem sie arbeiten, und die Ergebnisse, die ihre Organisation erwartet, und entwickeln daraus ein kompetenzbasiertes Programm, das praktisch, anpassungsfähig und für ihre tägliche Arbeit relevant ist

Sie erhaltenEin maßgeschneidertes Trainingsprogramm auf Grundlage vereinbarter Kompetenzen
Profil der Kompetenzlücken Illustration
FachkompetenzKommunikationFührungDigitale KompetenzProblemlösungTeamarbeit
  • Heute
  • Benötigt

Beispielwerte auf einer Skala von 1 bis 5, keine echten Analysedaten

03

Unternehmertum und Beschäftigungsfähigkeit

Praktische Fähigkeiten für Beruf und Geschäft. Wir bereiten Menschen darauf vor, in das Arbeitsleben einzusteigen oder darin voranzukommen, und unterstützen diejenigen, die ein Unternehmen gründen oder stärken wollen, besonders in lokalen und ländlichen Gemeinschaften, damit neue Fähigkeiten zu Einkommen und Chancen werden

Sie erhaltenEin praktisches Programm für Beruf oder Geschäft, angepasst an den lokalen Kontext
04

Partnerschaften für Fachkräfteentwicklung

Partnerschaften mit Arbeitgebern, Institutionen und lokalen Organisationen, die Trainings mit echten Chancen verbinden. Wir helfen Partnern, die benötigten Fähigkeiten zu bestimmen und Programme zu gestalten, die diesen Bedarf decken, damit Lernen zu Arbeit und zu stärkeren Organisationen führt

Sie erhaltenEin Partnerschaftsplan, der Trainings mit dem Bedarf am Arbeitsplatz verbindet
So arbeiten wir

Wie wir messen, ob ein Training wirkt

Jedes Programm wird auf vier Ebenen evaluiert, von der ersten Reaktion der Teilnehmenden bis zu den Ergebnissen in ihrer Organisation

Vier Ebenen der Trainingsevaluation (Kirkpatrick Modell)
  1. 4Ergebnisse

    Arbeitet die Organisation besser?

  2. 3Verhalten

    Wenden die Teilnehmenden es bei der Arbeit an?

  3. 2Lernen

    Haben die Teilnehmenden Wissen und Fähigkeiten gewonnen?

  4. 1Reaktion

    Fanden die Teilnehmenden es relevant und nützlich?

Warum es wichtig ist

Ergebnisorientierte Planung wird zum Standard

Programme gelingen, wenn die Menschen dahinter die Arbeit weitertragen können. Training und Kompetenzentwicklung helfen Partnern, diese Kapazität aufzubauen, damit Ergebnisse lange nach dem Ende eines Programms fortbestehen

80 %

der OECD Mitgliedstaaten nutzen ergebnisorientierte Indikatoren für die Berichterstattung über Entwicklungshilfe

OECD, 2023
91 %

der Impact Investoren setzen auf messbare soziale und ökologische Ergebnisse

GIIN Umfrage, 2023
48 %

der indonesischen SDG Indikatoren sind durch ausreichende Daten belegt

UNDP & Bappenas, 2023
Mitmachen

Bereit, gemeinsam Wirkung zu schaffen?

Ob Geber, Behörde, Unternehmen oder Gemeinschaftsorganisation: Unser Team ist bereit, mit Ihnen an Programmen zu arbeiten, die messbare und dauerhafte Veränderung bewirken

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