Beranda  /  Layanan  /  Pelatihan & Pengembangan Keterampilan
Bidang Kerja Kami

Pelatihan & Pengembangan Keterampilan

Semua yang berkaitan dengan sumber daya manusia: kami menilai orang dan tim, merancang pelatihan berdasarkan kesenjangan kompetensi yang nyata, dan mengembangkan keterampilan yang bertahan

Fasilitator dan peserta duduk melingkar dalam sebuah sesi pelatihan
Ikhtisar

Cara Kami Membangun Keterampilan yang Bertahan Lama

Layanan ini mencakup semua hal yang berkaitan dengan sumber daya manusia (SDM). Kami mulai dengan memahami orang-orang di sebuah organisasi atau komunitas: kompetensi, kinerja, dan potensinya. Dari situ kami merancang pelatihan dan pengembangan yang menutup kesenjangan yang paling penting

Kami merancang pelatihan khusus bagi lembaga pemerintah, masyarakat, sesama LSM, dan sektor swasta, dengan memastikan relevansi kontekstual dan penerapan jangka panjang. Dengan berinvestasi pada pengembangan keterampilan dan pembelajaran berkelanjutan, kami membantu setiap individu merespons perubahan secara efektif, meningkatkan kinerja, dan berkontribusi secara bermakna di komunitas dan tempat kerja mereka

Pelatihan bisa beragam bentuknya, mulai dari keterampilan teknis dan manajerial hingga kepemimpinan, kewirausahaan, dan kesiapan kerja. Apa pun topiknya, kami mengukurnya dengan cara yang sama: dari tanggapan peserta hingga hasil yang dirasakan organisasinya

Yang Termasuk

Asesmen Sumber Daya Manusia
Program Pelatihan Sesuai Kebutuhan
Kewirausahaan dan Kesiapan Kerja
Kemitraan Pengembangan Tenaga Kerja
Lebih Rinci

Cakupan Pelatihan & Pengembangan Keterampilan

Setiap bagian layanan ini membangun jenis kapasitas yang berbeda, bagi individu, tim, dan lembaga di sekitar mereka

01

Asesmen Sumber Daya Manusia

Gambaran yang jelas tentang orang-orang di sebuah organisasi: kompetensi, kinerja, dan potensinya. Kami menilai individu dan tim terhadap kebutuhan perannya, sehingga keputusan pelatihan, penempatan, dan pengembangan bertumpu pada bukti, bukan dugaan

Yang Anda TerimaProfil kompetensi beserta prioritas pengembangan untuk setiap kelompok
Matriks Kinerja dan Potensi (9 Kotak)
TinggiPotensiRendah
Gali Potensi
Kembangkan
Calon Pemimpin
Bimbing
Andalan Tim
Berkinerja Tinggi
Tinjau Peran
Efektif
Ahli Andalan
RendahKinerjaTinggi
02

Program Pelatihan Sesuai Kebutuhan

Pelatihan yang dirancang khusus untuk orang-orang yang akan mengikutinya. Kami mencermati kompetensi yang dibutuhkan peserta, konteks tempat mereka bekerja, dan hasil yang diharapkan organisasi mereka, lalu menyusun program berbasis kompetensi yang praktis, adaptif, dan relevan dengan pekerjaan sehari-hari mereka

Yang Anda TerimaProgram pelatihan khusus yang disusun berdasarkan kompetensi yang disepakati
Profil Kesenjangan Kompetensi Ilustrasi
Keterampilan TeknisKomunikasiKepemimpinanLiterasi DigitalPemecahan MasalahKerja Sama Tim
  • Saat Ini
  • Dibutuhkan

Contoh skor pada skala 1 sampai 5, bukan data asesmen nyata

03

Kewirausahaan dan Kesiapan Kerja

Keterampilan praktis untuk bekerja dan berusaha. Kami menyiapkan orang untuk masuk atau berkembang di dunia kerja, serta mendukung mereka yang ingin memulai atau memperkuat usaha, terutama di komunitas lokal dan perdesaan, sehingga keterampilan baru berubah menjadi pendapatan dan peluang

Yang Anda TerimaProgram praktis untuk pekerjaan atau usaha yang disesuaikan dengan konteks lokal
04

Kemitraan Pengembangan Tenaga Kerja

Kemitraan dengan pemberi kerja, lembaga, dan organisasi lokal yang menghubungkan pelatihan dengan peluang nyata. Kami membantu mitra merumuskan keterampilan yang mereka butuhkan dan membentuk program yang memenuhi kebutuhan tersebut, sehingga pembelajaran membuka jalan menuju pekerjaan dan organisasi yang lebih kuat

Yang Anda TerimaRencana kemitraan yang menautkan pelatihan dengan kebutuhan dunia kerja
Cara Kami Bekerja

Cara Kami Mengukur Keberhasilan Pelatihan

Setiap program dievaluasi pada empat tingkat, dari tanggapan pertama peserta hingga hasil yang dirasakan organisasinya

Empat Tingkat Evaluasi Pelatihan (Model Kirkpatrick)
  1. 4Hasil

    Apakah kinerja organisasi membaik?

  2. 3Perilaku

    Apakah peserta menerapkannya di tempat kerja?

  3. 2Pembelajaran

    Apakah pengetahuan dan keterampilan peserta bertambah?

  4. 1Reaksi

    Apakah peserta merasa pelatihan relevan dan bermanfaat?

Mengapa Ini Penting

Desain Berbasis Hasil Kian Menjadi Standar

Program berhasil ketika orang-orang di baliknya mampu meneruskan pekerjaan itu. Pelatihan dan pengembangan keterampilan membantu mitra membangun kapasitas tersebut, sehingga hasilnya terus berlanjut lama setelah program berakhir

80%

negara anggota OECD telah menerapkan indikator berbasis hasil dalam pelaporan bantuan pembangunan

OECD, 2023
91%

investor dampak memprioritaskan hasil sosial dan lingkungan yang terukur

Survei GIIN, 2023
48%

indikator SDGs Indonesia didukung oleh data yang memadai

UNDP & Bappenas, 2023
Mari Terlibat

Siap Membangun Dampak Bersama?

Baik Anda donor, instansi pemerintah, perusahaan, maupun organisasi komunitas, tim kami siap berkolaborasi dalam program yang menghadirkan perubahan terukur dan berkelanjutan

Mulai Berdiskusi