هل ينجح التدريب؟ قياس النتائج بما يتجاوز كشف الحضور
تُظهر كشوف الحضور واستمارات الرضا أن التدريب قد عُقد، لا أنه نجح. يشرح هذا الدليل نموذجي Kirkpatrick و Phillips وكيفية التخطيط لقياس بسيط وموثوق منذ البداية
كل ما يتعلق بالموارد البشرية: نقيّم الأفراد والفرق، ونصمم التدريب وفق فجوات الكفاءة الحقيقية، وننمّي مهارات تدوم

تشمل هذه الخدمة كل ما يتعلق بالموارد البشرية. نبدأ بفهم الأشخاص في المنظمة أو المجتمع: كفاءاتهم وأداءهم وإمكاناتهم. ومن هناك نصمم التدريب والتطوير الذي يسد أهم الفجوات
نصمم تدريبًا مخصصًا للجهات الحكومية والمجتمعات المحلية والمنظمات غير الحكومية النظيرة والقطاع الخاص، بما يضمن ملاءمته للسياق وقابليته للتطبيق على المدى الطويل. ومن خلال الاستثمار في تنمية المهارات والتعلّم المستمر، نساعد الأفراد على الاستجابة للتغيير بفاعلية، وتحسين أدائهم، والإسهام بصورة هادفة في مجتمعاتهم وأماكن عملهم
يتخذ التدريب أشكالًا متعددة، من المهارات الفنية والإدارية إلى القيادة وريادة الأعمال والجاهزية للعمل. ومهما كان الموضوع نقيسه بالطريقة نفسها: من تفاعل المشاركين إلى النتائج التي تلمسها مؤسساتهم
يبني كل جزء من هذه الخدمة نوعًا مختلفًا من القدرات، للأفراد والفرق والمؤسسات المحيطة بهم
صورة واضحة عن الأشخاص في المنظمة: كفاءاتهم وأداؤهم وإمكاناتهم. نقيّم الأفراد والفرق وفق متطلبات أدوارهم، لتستند قرارات التدريب والتوظيف والتطوير إلى الأدلة لا إلى الافتراضات
تدريب مصمم حول الأشخاص الذين سيشاركون فيه. ندرس الكفاءات التي يحتاجها المشاركون، والسياق الذي يعملون فيه، والنتائج التي تتوقعها مؤسساتهم، ثم نبني برنامجًا قائمًا على الكفاءات يتسم بالطابع العملي والمرونة ويرتبط بعملهم اليومي
درجات توضيحية على مقياس من 1 إلى 5، وليست بيانات تقييم حقيقية
مهارات عملية للعمل ولريادة الأعمال. نُعدّ الأفراد لدخول سوق العمل أو التقدم فيه، وندعم من يرغبون في بدء مشروع أو تقويته، لا سيما في المجتمعات المحلية والريفية، لتتحول المهارات الجديدة إلى دخل وفرص
شراكات مع أصحاب العمل والمؤسسات والمنظمات المحلية تربط التدريب بفرص حقيقية. نساعد الشركاء على تحديد المهارات التي يحتاجونها وتصميم برامج تلبي هذه الاحتياجات، ليفضي التعلّم إلى فرص عمل وإلى مؤسسات أقوى
يُقيَّم كل برنامج على أربعة مستويات، من الانطباع الأول للمشاركين إلى النتائج التي تلمسها مؤسساتهم
هل تحسّن أداء المؤسسة؟
هل يطبّق المشاركون ما تعلموه في العمل؟
هل اكتسب المشاركون معارف ومهارات؟
هل وجد المشاركون التدريب ملائمًا ومفيدًا؟
تنجح البرامج عندما يكون القائمون عليها قادرين على مواصلة العمل. ويساعد التدريب وتنمية المهارات الشركاء على بناء هذه القدرات، لتستمر النتائج طويلًا بعد انتهاء البرنامج
من الدول الأعضاء في OECD اعتمدت مؤشرات قائمة على النتائج في تقارير المساعدات الإنمائية
من مستثمري الأثر يولون الأولوية للنتائج الاجتماعية والبيئية القابلة للقياس
من مؤشرات SDGs في إندونيسيا مدعومة ببيانات كافية
رفع مستوى المعيشة في القرى في الجوانب الاجتماعية والاقتصادية والتقنية والرقمية والمجتمعية
معرفة المزيدنصمم وننشئ محطات طاقة كهرومائية صغيرة (PLTMH) توفر طاقة نظيفة وموثوقة للقرى القريبة من مصادر المياه
معرفة المزيدبناء منظومات رقمية للمنظمات غير الحكومية والجهات المانحة والحكومة: تطبيقات ولوحات معلومات وأبحاث وإدارة بيانات
معرفة المزيدسواء كنتم جهة مانحة أو جهة حكومية أو شركة أو منظمة مجتمعية، فإن فريقنا مستعد للتعاون معكم في برامج تحدث تغييرًا مستدامًا وقابلًا للقياس