للبرامج الجارية أو المكتملة: نقيّم ما تحقق ونقيس القيمة التي أُنشئت باستخدام Social Return on Investment (SROI)
كثير من الشركاء ينفذون برامجهم بأنفسهم ويحتاجون إلى رؤية مستقلة في النهاية. وهنا يأتي دور هذه الخدمة: بعد أن يكتمل البرنامج، نقيّم ما حققه والقيمة التي أنشأها
نجمع بين أداتين. يراجع التقييم النتائج مقارنة بأهداف البرنامج وفق معايير OECD DAC المعتمدة دوليًا. ثم يحوّل Social Return on Investment (SROI) التغير الاجتماعي والاقتصادي والبيئي إلى قيمة يمكن مقارنتها بالاستثمار
والنتيجة أدلة يمكن للجهات المانحة والشركاء والمجتمعات الوثوق بها: صادقة بشأن ما نجح وما لم ينجح، وعملية بشأن ما ينبغي أن تفعله المرحلة التالية بشكل مختلف
يجيب كل جزء من هذه الخدمة عن سؤال يطرحه الممولون والشركاء عند انتهاء البرنامج
مراجعة مستقلة للبرنامج بعد انتهاء أنشطته. نقيّمه مقارنة بأهدافه وبمعايير OECD DAC الستة، مستعينين بسجلات البرنامج والبيانات الميدانية وآراء المستفيدين والشركاء، لتستند النتائج إلى الأدلة لا إلى الانطباعات
قياس للقيمة التي أنشأها البرنامج مقارنة بما استُثمر فيه. وفق مبادئ SROI نرسم خريطة النتائج مع أصحاب المصلحة، ونقدّر قيمتها بمؤشرات مالية بديلة، ونحتسب ما كان سيحدث على أي حال، لتكون النسبة موثوقة وافتراضاتها واضحة
مثال توضيحي بأرقام مقرّبة وليس نتيجة برنامج حقيقي: كل روبية واحدة مستثمرة تحقق قيمة اجتماعية قدرها 3 روبيات
فحص دقيق للبيانات المتوفرة لدى البرنامج، من المؤشرات وسجلات الرصد إلى التقارير السابقة. نتحقق من جودتها، ونسد الثغرات حيثما أمكن، ونوصي بكيفية جعل نظام MEL يخدم المرحلة التالية بشكل أفضل
تقارير واضحة وصادقة تبين ما سعى البرنامج إلى تحقيقه، وما أنجزه، وما تعلمه. نقدم الأدلة في صيغة تستطيع الجهات المانحة والشركاء الحكوميون والمجتمعات المحلية الاستفادة منها، بما يتوافق مع المعايير العالمية و SDGs (أهداف التنمية المستدامة) ومبادئ ESG (البيئة والمجتمع والحوكمة) ومتطلبات الامتثال لدى الجهات المانحة
يصمم الشريك البرنامج وينفذه، وننضم نحن في النهاية لتقييمه وقياس عائده الاجتماعي
استنادًا إلى A Guide to Social Return on Investment (SROI Network, 2012)
باتت الشركات المملوكة للدولة (BUMN) في إندونيسيا ملزمة باستخدام التقييم القائم على النتائج في برامجها الاجتماعية. ويمنح نهج MEL الشركاء الأدلة اللازمة لتلبية هذا المتطلب وإظهار ما تحققه برامجهم
من الدول الأعضاء في OECD اعتمدت مؤشرات قائمة على النتائج في تقارير المساعدات الإنمائية
من مستثمري الأثر يولون الأولوية للنتائج الاجتماعية والبيئية القابلة للقياس
من مؤشرات SDGs في إندونيسيا مدعومة ببيانات كافية
يمنح SROI قيمة نقدية للتغيير الاجتماعي والاقتصادي والبيئي الذي يحققه البرنامج، ثم يقارنها بالاستثمار. يشرح هذا المقال آلية عمل المنهجية، ومواطن الخطأ الشائعة، وتطبيقها في برامج TJSL وبرنامج PROPER
باتت منظومتان في إندونيسيا تحكمان على البرامج الاجتماعية للشركات بنتائجها. يشرح هذا المقال متطلبات TJSL في الشركات المملوكة للدولة وPROPER حتى أكتوبر 2026، وموقع SROI، وما ينبغي لمديري البرامج إعداده
مثال واحد لحساب SROI على ثلاث سنوات بالروبية، من القيمة الإجمالية حتى اختبار الحساسية، مع طريقة سريعة للتحقق مما إذا كانت النسبة الواردة في تقرير ما جديرة بالثقة
كل ما يتعلق بالموارد البشرية: تقييم الموارد البشرية، وتدريب مصمم حسب الحاجة، وتنمية المهارات
معرفة المزيدرفع مستوى المعيشة في القرى في الجوانب الاجتماعية والاقتصادية والتقنية والرقمية والمجتمعية
معرفة المزيدنصمم وننشئ محطات طاقة كهرومائية صغيرة (PLTMH) توفر طاقة نظيفة وموثوقة للقرى القريبة من مصادر المياه
معرفة المزيدسواء كنتم جهة مانحة أو جهة حكومية أو شركة أو منظمة مجتمعية، فإن فريقنا مستعد للتعاون معكم في برامج تحدث تغييرًا مستدامًا وقابلًا للقياس