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モニタリング・評価・学習

実施中または完了したプログラムを対象に、達成された成果を評価し、社会的投資収益率（SROI）で生み出された価値を測定します

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評価のグラフと指標が表示されたタブレットを持つ手
概要

データを学びに変える方法

多くのパートナーは自らプログラムを運営しており、終了時に独立した視点を必要としています。このサービスはそのためのものです。プログラムが一通り実施された段階で、何を達成し、どのような価値を生み出したのかを評価します

2つのツールを組み合わせます。評価では、国際的に用いられているOECD DACの評価基準に照らして、プログラムの目標に対する成果を検証します。そのうえで社会的投資収益率（SROI）により、社会的、経済的、環境的な変化を投資額と比較できる価値に換算します

その結果、ドナー、パートナー、地域社会が信頼できるエビデンスが得られます。何がうまくいき、何がうまくいかなかったのかを率直に示し、次の段階で何を変えるべきかを実践的に提案します

サービスの内容

プログラム終了時評価
社会的投資収益率（SROI）
MELデータとシステムの検証
インパクト報告
詳細

モニタリング・評価・学習の内容

サービスの各要素は、プログラムが終わりを迎えるときに資金提供者とパートナーが抱く問いに答えるものです

01

プログラム終了時評価

活動が終了したプログラムを独立した立場で検証します。プログラムの記録、現場のデータ、受益者とパートナーの意見をもとに、目標とOECD DACの6つの評価基準に照らして評価し、印象ではなくエビデンスに基づく知見を導きます

お届けするもの当初の目標に照らした成果の独立評価
OECD DACの6つの評価基準
  • 01妥当性介入は正しいことを行っているか
  • 02整合性介入は周囲の取り組みとどの程度かみ合っているか
  • 03有効性介入は目的を達成しているか
  • 04効率性資源はどの程度うまく活用されているか
  • 05インパクト介入はどのような違いを生んでいるか
  • 06持続性便益は続くか
02

社会的投資収益率（SROI）

プログラムが生み出した価値を、投資額と比較して測定します。SROIの原則に従い、ステークホルダーと共にアウトカムを整理し、金銭的な代理指標で価値を算定し、いずれにせよ起きていたであろう変化を差し引くことで、信頼できる比率と見える化された前提条件を示します

お届けするもの計算過程と前提条件を含むSROI比率
SROIの価値の配分 イメージ
1 : 3SROI比率
  • 受益世帯60%
  • 地元企業20%
  • 地方自治体10%
  • 環境10%

実際のプログラムの結果ではなく、切りのよい数字を用いたイメージです。投資1ルピアごとに3ルピアの社会的価値が生まれる例を示しています

03

MELデータとシステムの検証

指標やモニタリング記録から過去の報告書まで、プログラムがすでに持つデータを丁寧に確認します。データの質をチェックし、可能な範囲で欠けている部分を補い、次の段階でMELシステムをより役立てるための提案を行います

お届けするもの実践的な提案を含む、プログラムのMELデータの検証結果
04

インパクト報告

プログラムが何を目指し、何を実現し、何を学んだのかを、明確かつ率直に示す報告書です。グローバルな基準、SDGs、ESGの原則、ドナーの要件に沿って、ドナー、政府のパートナー、地域社会が活用できる形でエビデンスを提示します

お届けするものドナー、パートナー、地域社会に向けたインパクト報告書
進め方

私たちが関わるタイミングと、価値の測り方

パートナーがプログラムを設計し、実施します。私たちは最後の段階で加わり、プログラムを評価し、その社会的リターンを測定します

プログラム・サイクルにおける評価の位置づけ
プログラム設計
実施
評価とSROI
  • パートナー
  • SIDIA
SROI分析の6つのステージ
  1. 1
    範囲とステークホルダー分析の範囲を定め、影響を受ける人々を特定する
  2. 2
    アウトカムの整理インプットと活動がどのように変化につながるかをステークホルダーと合意する
  3. 3
    エビデンスと価値の算定アウトカムが生じたことを示すデータを集め、それぞれに価値を与える
  4. 4
    インパクトの確定いずれにせよ起きていた変化や、他者の貢献による変化を差し引く
  5. 5
    SROIの計算便益を合計し、投資額と比較する
  6. 6
    報告と活用結果を共有し、今後の意思決定に組み込む

A Guide to Social Return on Investment（SROI Network、2012年）に基づく

重要な理由

成果に基づく設計が標準になりつつあります

インドネシアの国有企業は現在、社会プログラムに成果ベースの評価を用いることが求められています。MELは、パートナーがこの要件を満たし、プログラムの成果を示すためのエビデンスを提供します

80%

のOECD加盟国が、開発援助の報告に成果ベースの指標を導入

OECD、2023年
91%

のインパクト投資家が、測定可能な社会的・環境的成果を重視

GIIN調査、2023年
48%

のインドネシアのSDG指標が、十分なデータに裏付けられている

UNDP & Bappenas、2023年
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