خدمة تصميم متكاملة للبرامج الجديدة: نساعد شركاءنا على بناء البرنامج كله منذ البداية، من Theory of Change وتحليل سبل العيش إلى نظام MEL وقياس SROI
تصميم البرامج ذات الأثر هو حزمتنا المتكاملة للبرامج التي توشك أن تبدأ. نعمل مع شركائنا منذ نقطة الصفر ونصمم البرنامج كله معهم، بحيث يتضح قبل أول نشاط ما الذي سيتغير، ولمن، وكيف سيُقاس
يجمع هذا التصميم بين أربعة أطر عمل. تحدد Theory of Change التغيير الذي يسعى البرنامج إلى إحداثه. ويرصد Sustainable Livelihoods Framework (SLF) الأصول التي تملكها الأسر وتلك التي تنقصها. ويحدد نظام MEL المؤشرات والبيانات التي تتابع التقدم، بينما يبيّن Social Return on Investment (SROI) القيمة التي يحققها البرنامج مقابل كل روبية مستثمرة
لا تزال مبادرات اجتماعية كثيرة تركز على أنشطة رمزية بدلًا من نتائج ملموسة. وتسد خدمة تصميم برامج ذات أثر هذه الفجوة بتوضيح التغيير المنشود منذ البداية: من يستفيد، وما الذي يتغير بالنسبة إليه، وكيف سنتحقق من ذلك، وما الذي يتطلبه بلوغ هذه الغاية
يجيب كل جزء من هذه الخدمة عن سؤال تطرحه كل جهة ممولة وكل شريك وكل مجتمع محلي قبل انطلاق أي برنامج
مسار واضح من الوضع الراهن إلى التغيير الذي يسعى البرنامج إلى إحداثه. نحول Theory of Change و Logical Framework (الإطار المنطقي) إلى أنشطة مرحلية ومعالم رئيسية ونقاط لاتخاذ القرار، ليعرف كل شريك ما الذي يأتي أولًا، وما الذي يعتمد على غيره، وكيف ستجري مراجعة التقدم على طول الطريق
نقطة مراجعة
صورة منهجية لكل من يؤثر في البرنامج أو يتأثر به، بمن فيهم المجتمعات المحلية والحكومة المحلية والجهات المانحة وشركاء القطاع الخاص. نرسم خريطة للمصالح ومستويات التأثير والتوقعات، ثم نستند إلى ما نتوصل إليه في تصميم مشاركة عادلة وبناء شراكات قائمة على الثقة
تصور واقعي للكوادر والأموال والشراكات التي يحتاجها البرنامج، ومتى يحتاجها. نوائم الميزانية مع أنشطة البرنامج ونتائجه المتوقعة، لضمان استخدام الموارد بكفاءة وبقاء الخطة شفافة أمام الجهات المانحة والشركاء
تقييم صريح لكل ما قد يبطئ البرنامج أو يحرفه عن مساره، من جاهزية المجتمع المحلي والأطر التنظيمية إلى مخاطر التمويل والتنفيذ. نحدد كل خطر مبكرًا، ونقدر احتمال وقوعه ومدى تأثيره، ونتفق على إجراءات عملية للحد منه، ليتمكن البرنامج من التكيف بدلًا من التعثر
أربعة أطر عمل مترابطة تنقل البرنامج من التغيير الذي يسعى إلى إحداثه إلى القيمة التي يستطيع إثباتها
الافتراضات الشروط التي يجب أن تتحقق كي تقود كل مرحلة إلى التي تليها، مثل الوصول إلى الأسواق وشعور المجتمع بملكية البرنامج
باتت الجهات الممولة والجهات التنظيمية والمجتمعات المحلية تتوقع من البرامج أن تبين ما تحققه. وتساعد خدمة تصميم برامج ذات أثر الشركاء على تلبية هذا التوقع منذ اليوم الأول للبرنامج
من الدول الأعضاء في OECD اعتمدت مؤشرات قائمة على النتائج في تقارير المساعدات الإنمائية
من مستثمري الأثر يولون الأولوية للنتائج الاجتماعية والبيئية القابلة للقياس
من مؤشرات SDGs في إندونيسيا مدعومة ببيانات كافية
تشرح Theory of Change كيف ولماذا يُتوقع أن يُحدث البرنامج التغيير، ويحوّل Logical Framework المسار المختار إلى أهداف ومؤشرات وافتراضات قابلة للإدارة. وإذا أُعدّت الأداتان بهذا الترتيب، تكاملتا
يمنح SROI قيمة نقدية للتغيير الاجتماعي والاقتصادي والبيئي الذي يحققه البرنامج، ثم يقارنها بالاستثمار. يشرح هذا المقال آلية عمل المنهجية، ومواطن الخطأ الشائعة، وتطبيقها في برامج TJSL وبرنامج PROPER
باتت منظومتان في إندونيسيا تحكمان على البرامج الاجتماعية للشركات بنتائجها. يشرح هذا المقال متطلبات TJSL في الشركات المملوكة للدولة وPROPER حتى أكتوبر 2026، وموقع SROI، وما ينبغي لمديري البرامج إعداده
تقييم مستقل في نهاية البرنامج وقياس SROI للبرامج التي نُفّذت بالفعل
معرفة المزيدكل ما يتعلق بالموارد البشرية: تقييم الموارد البشرية، وتدريب مصمم حسب الحاجة، وتنمية المهارات
معرفة المزيدرفع مستوى المعيشة في القرى في الجوانب الاجتماعية والاقتصادية والتقنية والرقمية والمجتمعية
معرفة المزيدسواء كنتم جهة مانحة أو جهة حكومية أو شركة أو منظمة مجتمعية، فإن فريقنا مستعد للتعاون معكم في برامج تحدث تغييرًا مستدامًا وقابلًا للقياس