影响力项目设计

概述

我们如何设计影响力项目

影响力项目设计是我们为即将启动的项目提供的完整方案。我们从一开始就与合作伙伴一起设计整个项目，在第一项活动开始之前就明确：会改变什么、为谁改变，以及如何衡量

设计融合了四个框架。Theory of Change 阐明项目希望带来的变化。Sustainable Livelihoods Framework（SLF）呈现家庭已有和缺少的资产。MEL 体系确定用于跟踪进展的指标和数据，而 Social Return on Investment（SROI）则显示每投入一印尼盾所创造的价值

许多社会项目仍偏重象征性活动，而非切实成果。影响力项目设计从一开始就把预期变化讲清楚，弥补这一差距：谁受益、他们有什么变化、我们如何知道，以及实现这些需要什么

服务内容

战略路线图

利益相关方分析

资源与预算计划

风险与应对

详细介绍

影响力项目设计包含哪些内容

服务的每个部分都回答一个问题，这是每个出资方、合作伙伴和社区在项目开始前都会提出的问题

01

战略路线图

一条从现状通往项目预期变化的清晰路径。我们把 Theory of Change 和 Logical Framework 转化为分阶段的活动、里程碑和决策节点，让每个合作伙伴都清楚先做什么、什么取决于什么，以及进展如何在过程中复盘

您将获得包含里程碑和复盘节点的分阶段实施路线图

分阶段路线图

1准备
2试点
3推广
4移交

复盘节点

02

利益相关方分析

系统梳理所有影响项目或受项目影响的各方，包括社区、地方政府、捐助方和私营部门伙伴。我们分析各方的利益、影响力和期望，并据此设计公平的参与方式，建立以信任为基础的伙伴关系

您将获得利益相关方地图及各群体的参与方式

影响力与关注度矩阵

高影响力低

保持满意关键决策时征求意见

重点管理作为核心伙伴参与

持续关注分享一般动态

随时告知定期沟通和汇报

低关注度高

03

资源与预算计划

务实地评估项目需要哪些人员、资金和伙伴关系，以及何时需要。我们让预算与项目活动和预期成果保持一致，确保资源高效使用，计划对捐助方和合作伙伴保持透明

您将获得与项目活动挂钩、经过测算的资源与预算计划

04

风险与应对

坦诚评估可能拖慢或偏离项目的因素，从社区准备程度和政策法规到资金与执行风险。我们及早识别每项风险，评估其可能性和影响，并商定切实可行的应对措施，让项目能够调整而不是停滞

您将获得列明应对措施和明确负责人的风险登记表

风险矩阵

高可能性低

中

高

低

中

高

低

中

低影响高

低持续关注
中制定应对
高立即行动

工作方式

我们的方法：从变化逻辑到可衡量的价值

四个相互关联的框架，引导项目从预期变化走向可以证明的价值

01ToCTheory of Change

核心问题
需要改变什么、为谁改变、为什么？
成果物
包含假设的结果链
02SLFSustainable Livelihoods Framework

核心问题
家庭拥有哪些资产，缺少哪些？
成果物
五类生计资本的基线
- 人力
- 自然
- 金融
- 物质
- 社会
03MELMonitoring, Evaluation & Learning

核心问题
我们是否在正轨上，学到了什么？
成果物
指标、数据计划和学习复盘
04SROISocial Return on Investment

核心问题
每投入一印尼盾创造了多少价值？
成果物
SROI 比率和影响力报告

如何解读 Theory of Change 示例

投入资金、人员和合作伙伴
活动为农民小组提供培训和辅导
产出农民掌握改良的耕作方法
成果产量和家庭收入提高
影响农村贫困减少

假设每一步通向下一步所必须满足的条件，例如市场准入和社区的主人翁意识

为何重要

以结果为导向的设计正在成为标准

出资方、监管机构和社区如今都期待项目展示其成果。影响力项目设计帮助合作伙伴从项目第一天起就满足这一期待

80%

的 OECD 成员国已在发展援助报告中采用基于结果的指标

OECD，2023

91%

的影响力投资者优先考虑可衡量的社会和环境成果

GIIN 调查，2023

48%

的印度尼西亚 SDG 指标有充分的数据支撑

UNDP & Bappenas，2023

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