Um serviço completo de desenho para novos programas: ajudamos os parceiros a construir todo o programa desde o início, da Theory of Change e da análise de meios de vida ao sistema MEL e à medição com SROI
O desenho de programas de impacto é o nosso pacote completo para programas que estão para começar. Trabalhamos com os parceiros desde o início e desenhamos com eles todo o programa, para que antes da primeira atividade esteja claro o que vai mudar, para quem e como será medido
O desenho reúne quatro referenciais. A Theory of Change descreve a mudança que o programa pretende gerar. O Sustainable Livelihoods Framework (SLF) mostra os ativos que as famílias já têm e os que lhes faltam. O sistema MEL define os indicadores e os dados que acompanharão o progresso, e o Social Return on Investment (SROI) mostra o valor que o programa cria para cada rúpia investida
Muitas iniciativas sociais ainda se concentram em atividades simbólicas em vez de resultados concretos. O desenho de programas de impacto fecha essa lacuna ao tornar explícita, desde o início, a mudança pretendida: quem se beneficia, o que muda para essas pessoas, como saberemos e o que é preciso para chegar lá
O que está incluído
Roteiro estratégico
Análise de partes interessadas
Plano de recursos e orçamento
Riscos e mitigação
Em detalhe
O que o desenho de programas de impacto inclui
Cada parte do serviço responde a uma pergunta que todo financiador, parceiro e comunidade faz antes de um programa começar
01
Roteiro estratégico
Um caminho claro da situação atual até a mudança que o programa pretende gerar. Traduzimos a Theory of Change e o Logical Framework em atividades por fases, marcos e pontos de decisão, para que cada parceiro entenda o que acontece primeiro, o que depende de quê e como o progresso será revisado ao longo do caminho
Você recebeUm roteiro de implementação por fases, com marcos e pontos de revisão
Roteiro por fases
1Preparação
2Piloto
3Expansão
4Transferência
Ponto de revisão
02
Análise de partes interessadas
Um retrato estruturado de todos que influenciam o programa ou são afetados por ele, incluindo comunidades, governo local, doadores e parceiros do setor privado. Mapeamos interesses, influência e expectativas e usamos os resultados para desenhar uma participação justa e construir parcerias baseadas na confiança
Você recebeUm mapa de partes interessadas com uma abordagem de engajamento para cada grupo
Matriz de influência e interesse
AltoInfluênciaBaixo
Manter satisfeitosConsultar nas decisões-chave
Gerenciar de pertoEnvolver como parceiros centrais
MonitorarCompartilhar atualizações gerais
Manter informadosEngajar e reportar com regularidade
BaixoInteresseAlto
03
Plano de recursos e orçamento
Uma visão realista das pessoas, dos recursos financeiros e das parcerias de que o programa precisa, e de quando precisa deles. Alinhamos o orçamento às atividades e aos resultados esperados, para que os recursos sejam usados com eficiência e o plano permaneça transparente para doadores e parceiros
Você recebeUm plano de recursos e orçamento com custos, vinculado às atividades do programa
04
Riscos e mitigação
Uma avaliação honesta do que pode atrasar ou desviar o programa, da disposição da comunidade e da regulação aos riscos de financiamento e execução. Identificamos cada risco cedo, avaliamos sua probabilidade e seu efeito e combinamos ações práticas para reduzi-lo, para que o programa possa se adaptar em vez de parar
Você recebeUm registro de riscos com ações de mitigação e responsáveis definidos
Matriz de riscos
AltoProbabilidadeBaixo
Médio
Alto
Alto
Baixo
Médio
Alto
Baixo
Baixo
Médio
BaixoEfeitoAlto
Baixo Monitorar
Médio Planejar mitigação
Alto Agir já
Como trabalhamos
Nosso método: da lógica da mudança ao valor medido
Quatro referenciais interligados levam um programa da mudança que pretende gerar ao valor que consegue comprovar
01ToCTheory of Change
Pergunta-chave
O que precisa mudar, para quem e por quê?
Produto
Uma cadeia de resultados com seus pressupostos
02SLFSustainable Livelihoods Framework
Pergunta-chave
Que ativos as famílias têm e quais faltam?
Produto
Uma linha de base dos cinco capitais dos meios de vida
Humano
Natural
Financeiro
Físico
Social
03MELMonitoring, Evaluation & Learning
Pergunta-chave
Estamos no rumo certo e o que estamos aprendendo?
Produto
Indicadores, um plano de dados e revisões de aprendizagem
04SROISocial Return on Investment
Pergunta-chave
Que valor é criado para cada rúpia investida?
Produto
Um índice SROI e um relatório de impacto
Como ler uma Theory of ChangeExemplo
InsumosRecursos, equipe e parceiros
AtividadesCapacitação e mentoria para grupos de agricultores
ProdutosAgricultores capacitados em práticas melhores
ResultadosMaior produção e renda das famílias
ImpactoMenos pobreza rural
Pressupostos Condições que precisam se manter para que cada etapa leve à seguinte, como acesso a mercados e apropriação pela comunidade
Por que importa
O desenho orientado a resultados está se tornando o padrão
Financiadores, reguladores e comunidades esperam hoje que os programas mostrem o que alcançam. O desenho de programas de impacto ajuda os parceiros a atender essa expectativa desde o primeiro dia
80%
dos países membros da OECD adotaram indicadores baseados em resultados nos relatórios de ajuda ao desenvolvimento
OECD, 2023
91%
dos investidores de impacto priorizam resultados sociais e ambientais mensuráveis
Pesquisa GIIN, 2023
48%
dos indicadores dos ODS da Indonésia contam com dados adequados
Uma Theory of Change explica como e por que um programa espera que a mudança aconteça. Um Logical Framework transforma o caminho escolhido em objetivos, indicadores e pressupostos gerenciáveis. Construídas nessa ordem, uma apoia a outra…
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