Início  /  Serviços  /  Desenho de programas de impacto
O que fazemos

Desenho de programas de impacto

Um serviço completo de desenho para novos programas: ajudamos os parceiros a construir todo o programa desde o início, da Theory of Change e da análise de meios de vida ao sistema MEL e à medição com SROI

Uma equipe desenhando um programa em conjunto
Visão geral

Como desenhamos programas de impacto

O desenho de programas de impacto é o nosso pacote completo para programas que estão para começar. Trabalhamos com os parceiros desde o início e desenhamos com eles todo o programa, para que antes da primeira atividade esteja claro o que vai mudar, para quem e como será medido

O desenho reúne quatro referenciais. A Theory of Change descreve a mudança que o programa pretende gerar. O Sustainable Livelihoods Framework (SLF) mostra os ativos que as famílias já têm e os que lhes faltam. O sistema MEL define os indicadores e os dados que acompanharão o progresso, e o Social Return on Investment (SROI) mostra o valor que o programa cria para cada rúpia investida

Muitas iniciativas sociais ainda se concentram em atividades simbólicas em vez de resultados concretos. O desenho de programas de impacto fecha essa lacuna ao tornar explícita, desde o início, a mudança pretendida: quem se beneficia, o que muda para essas pessoas, como saberemos e o que é preciso para chegar lá

O que está incluído

Roteiro estratégico
Análise de partes interessadas
Plano de recursos e orçamento
Riscos e mitigação
Em detalhe

O que o desenho de programas de impacto inclui

Cada parte do serviço responde a uma pergunta que todo financiador, parceiro e comunidade faz antes de um programa começar

01

Roteiro estratégico

Um caminho claro da situação atual até a mudança que o programa pretende gerar. Traduzimos a Theory of Change e o Logical Framework em atividades por fases, marcos e pontos de decisão, para que cada parceiro entenda o que acontece primeiro, o que depende de quê e como o progresso será revisado ao longo do caminho

Você recebeUm roteiro de implementação por fases, com marcos e pontos de revisão
Roteiro por fases
  1. 1Preparação
  2. 2Piloto
  3. 3Expansão
  4. 4Transferência

Ponto de revisão

02

Análise de partes interessadas

Um retrato estruturado de todos que influenciam o programa ou são afetados por ele, incluindo comunidades, governo local, doadores e parceiros do setor privado. Mapeamos interesses, influência e expectativas e usamos os resultados para desenhar uma participação justa e construir parcerias baseadas na confiança

Você recebeUm mapa de partes interessadas com uma abordagem de engajamento para cada grupo
Matriz de influência e interesse
AltoInfluênciaBaixo
Manter satisfeitosConsultar nas decisões-chave
Gerenciar de pertoEnvolver como parceiros centrais
MonitorarCompartilhar atualizações gerais
Manter informadosEngajar e reportar com regularidade
BaixoInteresseAlto
03

Plano de recursos e orçamento

Uma visão realista das pessoas, dos recursos financeiros e das parcerias de que o programa precisa, e de quando precisa deles. Alinhamos o orçamento às atividades e aos resultados esperados, para que os recursos sejam usados com eficiência e o plano permaneça transparente para doadores e parceiros

Você recebeUm plano de recursos e orçamento com custos, vinculado às atividades do programa
04

Riscos e mitigação

Uma avaliação honesta do que pode atrasar ou desviar o programa, da disposição da comunidade e da regulação aos riscos de financiamento e execução. Identificamos cada risco cedo, avaliamos sua probabilidade e seu efeito e combinamos ações práticas para reduzi-lo, para que o programa possa se adaptar em vez de parar

Você recebeUm registro de riscos com ações de mitigação e responsáveis definidos
Matriz de riscos
AltoProbabilidadeBaixo
Médio
Alto
Alto
Baixo
Médio
Alto
Baixo
Baixo
Médio
BaixoEfeitoAlto
  • Baixo Monitorar
  • Médio Planejar mitigação
  • Alto Agir já
Como trabalhamos

Nosso método: da lógica da mudança ao valor medido

Quatro referenciais interligados levam um programa da mudança que pretende gerar ao valor que consegue comprovar

  1. 01ToCTheory of Change
    Pergunta-chave
    O que precisa mudar, para quem e por quê?
    Produto
    Uma cadeia de resultados com seus pressupostos
  2. 02SLFSustainable Livelihoods Framework
    Pergunta-chave
    Que ativos as famílias têm e quais faltam?
    Produto
    Uma linha de base dos cinco capitais dos meios de vida
    • Humano
    • Natural
    • Financeiro
    • Físico
    • Social
  3. 03MELMonitoring, Evaluation & Learning
    Pergunta-chave
    Estamos no rumo certo e o que estamos aprendendo?
    Produto
    Indicadores, um plano de dados e revisões de aprendizagem
  4. 04SROISocial Return on Investment
    Pergunta-chave
    Que valor é criado para cada rúpia investida?
    Produto
    Um índice SROI e um relatório de impacto
Como ler uma Theory of Change Exemplo
  1. InsumosRecursos, equipe e parceiros
  2. AtividadesCapacitação e mentoria para grupos de agricultores
  3. ProdutosAgricultores capacitados em práticas melhores
  4. ResultadosMaior produção e renda das famílias
  5. ImpactoMenos pobreza rural

Pressupostos Condições que precisam se manter para que cada etapa leve à seguinte, como acesso a mercados e apropriação pela comunidade

Por que importa

O desenho orientado a resultados está se tornando o padrão

Financiadores, reguladores e comunidades esperam hoje que os programas mostrem o que alcançam. O desenho de programas de impacto ajuda os parceiros a atender essa expectativa desde o primeiro dia

80%

dos países membros da OECD adotaram indicadores baseados em resultados nos relatórios de ajuda ao desenvolvimento

OECD, 2023
91%

dos investidores de impacto priorizam resultados sociais e ambientais mensuráveis

Pesquisa GIIN, 2023
48%

dos indicadores dos ODS da Indonésia contam com dados adequados

UNDP & Bappenas, 2023
Participe

Prontos para gerar impacto juntos?

Seja você doador, órgão público, empresa ou organização comunitária, nossa equipe está pronta para colaborar em programas que gerem mudança mensurável e duradoura

Iniciar uma conversa